Services aux organisationsUne organisation performante, c’est une organisation qui tire profit des perturbations aléatoires pour réussir Toute organisation est confrontée au quotidien à des perturbations de nature aléatoire:
- l’irruption de l’irrationnel dans les interactions entre collaborateurs,
- les sollicitations non programmées de la clientèle,
- les agitations imprévisibles des marchés.
Parmi les réponses qu’elle est susceptible d’élaborer, certaines présentent une compatibilité supérieure avec ses objectifs. Les bonnes réponses demandent de comprendre les enjeux cruciaux derrière des faits en apparence incongrus. Ainsi, la performance de l’organisation dépend de son aptitude à donner du sens à des événements aléatoires, afin de les transformer en compétences collectives.
 | Votre rôle en tant que dirigeant est d’identifier et d’interpréter les perturbations sociétales, financières, logistiques, économiques et humaines susceptibles de devenir des facteurs d’évolution pour votre organisation ou votre équipe. Conjointement au pilotage stratégique et économique, il existe un pilotage systémique de l’organisation, qui consiste à tirer profit des perturbations aléatoires internes et externes pour créer de la valeur. |
Les mesures de coaching déploient les ressources des individus, le teambuilding renforce la cohésion des équipes. Le pilotage systémique gère le changement en ouvrant le leader à une conscience affinée des dynamiques collectives qui structurent les interactions entre l’organisation et ses environnements. C’est ce qui vous permet, manager, cadre ou dirigeant d’entreprise, de comprendre en profondeur les enjeux de chaque situation de travail et de mettre en œuvre des moyens d’actions appropriés.
|
